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就当下，议人才培养在建筑企业中的作用

2016年06月28日来自: 警钟长鸣

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当今社会、企业面临市场竞争日益严重，很多企业领导已经充分认识到人才在市场中的作用，同时为企业发展战略制定了人才培养发展战略。

现代企业管理必须有科学、规范的用人机制。中小型民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。民营企业在创业初期使用的这种家族式管理模式，在一定阶段和范围内有着不可比拟的优势。但是改革开放20多年了经过这么多年的发展依然采用家族式管理方式、在人力资源管理上和对人的认识上问题尤为严重；更多的表现为任人唯亲、重物轻人、重生产管理、轻人力资源管理。结果人才对企业不满、对老板不满、你进我出，人才不稳，恶性循环。企业怎样？不言而喻。

人力资源战略是企业战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败，人力资源战略对组织具有持久、长期的影响。在我国很多民营企业，特别是大型民营企业，对企业发展的战略规划都非常重视。然而，在这些精心制定的“科学”的战略规划中，却很难找到有关人力资源管理的战略规划。即使有，也只是一些规章制度，如，工资制度、人员调配、晋升等常规性的工作计划，而没有按照企业发展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培养、任用、激励等的全面、系统的规划。这样不但使企业很难随着发展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且，现有的员工的工作能力、技术水平、思想道德素质等得不到发展，难以调动其积极性、主动性、创造性，更难挖掘员工的潜能，从而严重阻碍了企业发展战略的实现

要建立科学合理的人力资源战略，完善的激励、薪酬机制，必须依靠科学合理的人力资源管理机构和高素质的管理人员来实施；再好的、完善的规章制度、监督机制如果没有得力的人或者机构执行都将是一纸空文。在我国大多数民营企业中，特别是中小企业中，没有专门的人力资源管理机构，其职能多为总经理或办公室兼任。一方面表现为部门职能设置不科学，功能不健全。另一方面表现为人力资源管理部门的工作人员，特别是负责人不称职。他们素质低，能力差。

努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围，是留住人才的最好办法。首先，他们认同公司的企业文化和价值，第二，企业为他提供各种培训机会，使他们有发展空间，第三，适时提高工资福利待遇。以达到“以事业引人、情感待人、制度管人、待遇留人”的良好的人才成长环境。凡是有关员工培训方面的工作，一律由企业人力资源专职人员负责，制定员工培训计划，组织和实施培训计划，统一管理培训经费，这种办法能保证员工培训具有长远性和连续性。实现员工终身培训体系，和终身学习服务体系。协助员工设计个人职业生涯规划。这些都有利于人才的培养。

每当新招员工进入企业，第一节课就是讲解企业的历史及结合企业自身多年来形成的优秀文化；正确的企业价值观念可以对员工起着引导作用、又能约束规范员工、提高他们的自控能力、同时对于团聚之间有可行性较强的凝聚力。

加大考核力度，知人善任，是对发挥人才作用的可靠保证。我们将不断加强全方位的考核，确保考核与任用同步，坚持人人身上有指标，人人工作有目标。特别是在加强月度指标考核与管理人员、模拟法人挂钩的前提下，加大对管理人员、模拟法人以及高层管理人员的年度、任期考核，能者上，庸者下。

一是做好工资制度改革，激发员工的工作积极性。为进一步建立与公司发展相适应的工资分配制度，建立和谐的劳动关系，提高员工的工作积极性，我们开展了三项制度（劳动用工、人事、分配）改革工作，通过提高员工基本工资，调整计件单价、全勤奖和工龄工资，提高了一线员工的收入水平，使广大员工清楚知道公司的政策和自己的收入，让员工充分认识到只要用心工作就会有丰厚回报，劳动与获得是成正比的。

二是实行人才“动态管理”，引入竞争机制。建立和完善以人为本，用人唯才的用人机制，提升人才的强烈责任感和成就感。推行“竞争上岗”机制，真正做到人尽其才，才尽其用。

三是建立“首席人才”评聘制度。我们根据集团公司的要求，建立了“首席人才”评聘制度，开展了首席人才评选活动，通过基层选拔、推荐与公示。。首席人才制度对稳定员工队伍，激发员工学习、工作热情起到了积极的推动作用，树立了人人都是人才的新观念。

企业要想持续发展，必须在企业内部营造全体员工自主学习、团队学习和终身学习的良好氛围，不断提升员工的工作能力和创新能力。公司在注重营造员工学习氛围的同时，充分认识到只有坚持不懈的培训，才能适应社会的发展和企业的需要。