新时代 践诺企业稳健发展初心
人才是企业的未来,人才队伍建设是推动企业自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的支柱力量。
四川广安爱众股份有限公司燃气事业部,紧紧围绕公司战略目标,努力成为“国内知名的天然气服务供应商”,将工作重点放在如何做好人才的选育用留上。近年来,全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的人才队伍。
第一、建立事业部人力资源规划。在公司的指导下,根据国家对燃气行业的规划纲要,结合本地燃气市场规模和企业实际,科学编制了事业部中长期人力资源规划,强化了重要岗位、关键岗位编制计划,为人才培养工作确立了总的目标和未来努力的方向。
第二、将人力资源基础数据库建设作为一项重要工作来抓,全面掌握事业部人力资源状况,为人力资源管理提供了数据支撑。
第三、重视企业文化建设,对管理制度不断完善和严格执行,为员工搭建好施展才华的平台和晋升通道。
第四、建立后备人才开发实施细则,通过培训和考核,推荐和建立了事业部后备人才库,启动了后备人才的培养。目前燃气板块拥有综合类后备人才,专业类后备人才。
第五、按照适人适岗原则,逐步建立事业部内部人员流动机制,打破“上易下难,进易出难,近易远难”等“旧框框”, 增强事业部人员合理流动性。
第六、通过严格绩效考核工作,注重绩效过程管理和建立绩效管理记录,加强与被考核者的沟通,强化绩效考核结果的应用等,充分发挥绩效管理对改进和提升人才德勤方面的综合作用。
据悉,事业部每年都根据岗位空缺情况,结合事业部中长期业务规划对人力资源的需求,按照公司年度招聘计划要求开展外招工作。事业部成立以来,先后引进了100多名人才加入爱众燃气,并保证了燃气相关专业和综合类专业占比的合理性和适用性,既为事业部补充了新鲜血液,同时也优化了人力资源结构。为了使新进员工全面熟悉和掌握行业基本情况,事业部安排到基层一线岗位进行多岗锻炼,时间为1-2年。
为了让优秀人才能脱颖而出,保证人才使用的公平、公开和公正性,事业部对管理和技术类等关键岗位都组织内部招聘,通过资格审查、笔试、面试等程序,择优录取并在试用合格后正式录用。为培养专业型和复合型人才,事业部开展人员交流活动,已有36多人次在公司和事业部及子公司间交流。促进人才成长,特别是青年技术管骨干人才的自主成长,事业部组织交流人员开展各类技术攻关工作,如降损耗、优化安装工艺、拓宽业务渠道等,深化课题研究为人才成长搭建平台并组织燃气板块管理岗、技术岗和近几年新进员工共110人参加管理知识考试活动,摸底员工对企业管理知识、行业知识和企业文化的掌握了解程度,帮助员工找准知识短板,并为燃气管理人才库的建立提供相关依据。组织燃气板块技术、生产、安全部门负责人和骨干员工82人参加技能测试活动,通过外请专家在广安职业技术学院实地授课现场测试的方式增强相关人员的动手能力和工作指导能力,为燃气人才技术和技能库的建立提供支撑。
针对管理人员、技术人员、操作人员等不同群体,每年度组织开展了各类培训,据不完全统计,事业部成立以来,各子公司参训人次已达上千次,培训内容涵盖经营管理、安全生产、企业文化、法律法规各个方面,并对专业技能培训进行了考试评估。每年度都举办基层管理人员轮训班以增强管理人员对现代企业经营管理知识的理解和掌握,持续提高管理人员的计划、组织、管理、沟通、协调等方面的能力,切实提升了事业部整体管理水平。
几年来,事业部已组织板块基层管理人员及基层后备管理人员310人参加了相关培训活动。为推动燃气板块技术进步、服务理念升级,培养出实践和理论结合度高的授课师资人才队伍,事业部开展了年度授课培训活动,发动板块各级经营层、生产技术和运营管理部门负责人积极参与对普通员工的授课活动,明确了课时和授课内容以及完成时限,并作为年度个人绩效考核重要完成指标。在板块范围内开展了技术和技能人才以师带徒活动,通过单位推荐和师徒双向选择方式确立师徒对子,传授内容涵盖燃气规划、设计、安装、抢维、运行等专业技能,并签订了以师带徒协议保障活动的切实有效进行,现已组织了57对师徒结对子开展以师带徒活动。
为扩充燃气技能人才队伍,积极组织板块技能类员工参加国家职业技能鉴定所(重庆燃气行业)开展的相关国家职业资格鉴定培训班。已有330人获得工人技能等级证书。每年度均邀请行业专家举办技术和技能能力提升班,对板块生产和技术类员工传授燃气最新技术规程、安全隐患排查实操和整改案例分析、燃气工程质量管理提升等知识,迄今已组织了数百人参加该项培训活动。为引导广大员工爱岗敬业、精技强能,激发技能工人学技成才的热情,每两年一次组织板块各子公司举办了技能比武活动。比武项目主要是安装和抢险基本业务技能的比拼。至今共举办了4次技能比武活动,参赛人员达240多人次。优秀工匠脱颖而出。如武胜爱众燃气员工杨洪辉被推选参加广安举办的“邓小平故里工匠杯”技能大赛,获得“广安市技术能手”荣誉称号。
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