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安徽省滁州市来安县用大数据对县管干部“全面体检”

2016年10月28日来自: 共产党员网

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安徽省滁州市来安县结合“两学一做”学习教育，着眼于建设好班子、发现使用好干部，掌握科级领导干部德才素质和现实表现，以大数据运用为突破点，定期对县管干部进行“全面体检”。

　　注重信息采集，着力拓宽数据收集途径。一是注重基本信息收集。重点收集核查干部“三龄两历一身份”，领导个人有关事项报告是否如实填报，将其纳入“德”的考察范围。二是注重多层面收集，重点收集平时考核、年度考核、工作检查等产生的一贯表现数据。三是注重多渠道收集，通过日常工作、群众监督等渠道，适时了解干部德才表现、8小时外表现和群众公认度等情况。注重汇集纪检、审计、综治、信访、公检法等职能部门提供的数据资料，建立县管干部平时考核档案。

　　细化研判指标，确保研判内容详实全面。一是全面性。对县管干部主要围绕道德品行、科学发展能力、团结协作意识、性格特点、心理素质、精神状态和工作实绩等进行多角度、全方位分析评判。二是针对性。领导干部侧重于全局观念、决策协调、完成任务、作风纪律等的客观评判。三是预测性。力求研判内容能体现出领导干部的发展趋势，增强对干部的监测和预警作用。

　　改进评判方式，确保研判结果真实有效。综合运用基础数据平台，对县管干部进行分析研究，精准研判。研判突出领导干部基本情况、德才表现、能力绩效、工作作风、廉洁自律、发展方向6个方面，重点分析干部个人品德、能力水平、工作实绩、作风效率、廉洁自律等方面的情况。同时，将综合分析形成的初步结论和量化指标，与干部考察推荐测评、领导班子和领导干部年度考核测评、民主评议等结果相互印证。

　　运用研判结果，确保研判效能充分发挥。注重从三个方面适时转化运用研判结果，确保研判效能充分发挥。一是及时反馈研判情况。根据研判情况，对干部存在的一般性问题，及时反馈情况，提出整改建议，要求限期整改。二是适时加强班子建设。根据研判结果，提出党政领导班子建设规划。对表现突出、群众公认的优秀干部，提出培养和使用意见；对不适应现职或表现一般的干部，提出交流或锻炼的建议。三是健全长效工作机制。通过对12个乡镇和68个县直部门的综合研判，初步建立了动态考核与静态考核相结合的预警监测长效机制，促进了县管干部的团结协作意识，增强了班子凝聚力、战斗力，提高了班子的执政能力和执行力。